何谓考核？“考核”的词义为“考定核查”，雷达语出《颜氏家训·省事》：“有一礼官，耻为此让，苦欲留连，强加考核。

”此处的“考核”还偏于“验核”之意，游戏异动姚记而我们现今的“考核”是“一‘考’一‘核’”的逻辑闭环。

工作中，个股我们不能为“考”而“考”，还必须有“核”的过程；“核”的前提是要有“考”的标向，这样才能完成考核的闭环管理。

“考”不是一把万能“钥匙”，科技所考事项必须着眼于重大重点重要，科技如果把所有工作都纳入“考题”当中以此推动工作，就未免过于简单化、形式化，在“内卷”中耗费大量时间和精力；“核”也不是拍拍“脑袋”，凭着感觉打“对号”，必须与平时工作结合起来、与工作实效结合起来，真正摸清实底、掌握实情、评出实绩。

为何而考？首先能够明确的是，触及考核并非目的，而是手段和过程。

考核是为了实现正向激励，涨停涨停让实绩导向更加明确和坚定。